[作文50+3] No.150 : 辦公室進化論

以前美國公司的辦公室都有許多大小不一的獨立房間，依你的職位高低決定尺寸大小、有景觀或三面牆。大公司老板不但有巨大的辦公室，門外還有專門秘書管制進出。 財星500 大公司的主管人員還有獨自的餐廳，健身房... 管理階層如帝王似的遠離一般員工。

80年代矽谷上班每個人都有一個 cubes, 四方小隔間，站起來就可以與隔間同事談話。
主管的隔間大些、放的下一張小圓桌。
獨立房間大都成了會議室，幾個單位供用一位秘書。

現在矽谷軟體公司都採用 open desk style , 不再有隔間存在。一群人坐在桌子堆成的長條大桌上，你做什麼事、來來往往的人都看的清清楚楚，不再有個人隱私。
但公司內部建有獨立的娛樂間、休息室、高級餐廳....也提供免費零食 、飲料、晚餐....
Google 公司還有免費交通車，車上有WiFi、上車就可開始工作。


以前大公司老闆花很多時間在公司以外的社交活動：演講、籌款慈善晚會、果嶺上....
所以公司職員也是朝九晚五，時間一到就回家。晚上及週末公司停車場幾乎看不到車子。

90年後矽谷開始了許多新的創投公司，公司提供晩餐給工作晚的員工，週末趕進度也漸漸開始。

今天的灣區幾乎是聰明+年輕軟體工程師的天下。 Facebook 員工平均年齡 28歲、 Google 29歲、最老的公司 Apple 也不過 32歲。
一週工作 70 小時是很平常的事。



每天都有新的產品、點子出現，裁了一家大公司,也許會產生幾十家新的車庫新公司。

一般這些新公司、新産品能夠存活五年以上的不到十分之二。
達爾文的「生存競爭、自然淘汰」理論正在灣區以高速度進行著企圖改變世界的工作。是好是壞？誰也不確定、但這股潮流目前看來已是無法阻擋！

* 卅年前美國財星雜誌排名前500大公司與今天排名500大公司比較，只有 14%公司還在榜上。

       The people who are crazy enough to think they can change                                     the world are the ones who do
                只有那些 瘋狂到以為自己可以改變世界的人，
                                    才能改變這個世界

Apple 1997 Think Different commercial

*  相對今天台灣品牌大廠「宏碁」在連續虧損3 年，去年更幾乎賠掉三分之二個股本，董事長 施振榮還在大談「王道管理」，新任總經理  陳俊聖 更引用孫子兵法「道天地將法」作為管理思路。
-- 你懂得他們說些什麼嗎 ？


Music - ♫ - San Francisco - Scott McKenzie

竹麟    2014. 4. 30